PSIHOMETRIČNO TESTIRANJE
Zakaj je psihometrično testiranje pomembno?
Zakaj bi vodja (ali lastnik) hotel vedeti ali ima strokovnjake na pravih pozicijah?
Zakaj je sploh pomembno, da so posamezniki na pravih delovnih mestih zanje in kako je to povezano s kadrovanjem?
Cel kup zakajev – odgovor pa je sila enostaven, smiseln in logičen.
Ker pravi človek na delovnem mestu, ki je pravo zanj, dela boljše. Lahko si mislite, da je tak zaposleni tudi bolj zadovoljen in bolj produktiven.
To je približno tako kot je z izbiro pravega partnerja v privatnem življenju – če ni ujemanja, gre prej ali slej vse narobe.

Kako uspešen in zadovoljen je posameznik na svojem delovnem mestu je odvisno od tega kako se njegove lastnosti in sposobnosti skladajo z zahtevami in naravo tega delovnega mesta. Morata »pasati skupaj«.
Kako se oba v firmi ujemata – in s tem mislimo na ujemanje delovnega mesta in zaposlenega in tudi na kompatibilnost med sodelavci – lahko natančno ugotovimo s pomočjo psihometričnega testiranja s ProfileXT.
Možnost, da zaposlimo pravega človeka, kadar se zanašamo samo na intuicijo je le 14 %. Kdo si lahko privošči takšno hazardiranje?
Kako pa vam zveni 75 %? Takšna je namreč uspešnost kadrovanja kadar si pomagate s psihometričnim orodjem ProfileXT.
Odgovorna podjetja se pri kadrovanju že dolgo ne zanašajo več le na intervjuje in prebiranje življenjepisov. Ne eno ne drugo ne daje objektivnih in primerljivih podatkov.
Kadrovsko orodje ProfileXT vam bo pomagalo prepoznati potenciale kandidatov in zaposlenih tako pri selekciji kot pri internem kadrovanju in vam dalo kvalitetne usmeritve za razvoj in vodenje zaposlenih.
Rezultati orodja vam dajejo verodostojen, poglobljen in objektiven vpogled v posameznikove miselne sposobnosti, osebnostne lastnosti in poklicne interese. Nazorno prikaže posameznikovo ujemanje s specifičnim delovnim mestom v podjetju.
Testiranje poteka preko spletne aplikacije.
Vse na enem mestu: priprava profilov delovnih mest, testiranje in priprava poročil
Orodje ProfileXT nudi svojim uporabnikom poglobljena in uporabna poročila o rezultatih testiranja:
- Ujemanje posameznika z delovnim mestom
- Poročilo za vodstvo
- Poročilo za kandidata
- Napotki za vodenje razgovora
Več o ProfileXT orodju si lahko preberete v nadaljevanju.
S testiranjem s ProfileXT raziskujemo naslednje:
1. Profil delovnega mesta
Da vemo kdo je prava izbira, moramo najprej vedeti s čem se mora ta človek ujemati. Zato je najprej potrebno natančno definirati zahteve delovnega mesta, vedeti v kakšnem realnem poslovnem okolju poteka delo, kakšna je organizacijska kultura podjetja in po kakšnem sistemu deluje podjetje.
Naslednji korak je, da podjetje oz delodajalec določi kako neodvisnega, odločnega, asertivnega in proaktivnega človeka potrebuje na določenem delovnem mestu.
S psihometričnim orodjem ProfileXT izdelamo matriko sposobnosti, lastnosti in notranjih motivov osebe. To je osnova za izbiro področji, ki naj jih ima potencialni zaposleni nadpovprečno izražena
2. Profil osebe
Z orodjem ProfileXT izmerimo:
- miselne (kognitivne) sposobnosti – indeks učenja, verbalne in numerične sposobnosti
- osebnostne lastnosti – raven energije, družabnost, odgovornost, asertivnost ipd. in
- poklicna sidra – področja, ki posameznika motivirajo
Ko dosežene vrednosti primerjamo s povprečnimi vrednostmi slovenske populacije, dobimo primerljiv in za naše okolje relevanten podatek o tem, ali je neka lastnost pri posamezniku izražena nad- ali podpovprečno.
Dobljeni podatki nam povedo kako naj osebo uvajamo na delovno mesto, kako je z njo najprimerneje komunicirati, kako bo najbolje razvila sovje potenciale, kje bo verjetno potrebovala podporo in pomoč,… Skorajda bi lahko rekli, da dobimo »priročnik za uporabo« potencialov določene osebe.
3. Ujemanje delovnega mesta in osebe
Slika vsakega od nas je preplet naših miselnih sposobnosti, osebnostnih lastnosti in t.i. poklicnih sider iz katerih lahko razberemo kaj nas motivira, kaj nas žene. Ta del naše »slike« je skrit in na prvi pogled ni viden tako kot so informacije o naši izobrazbi, izkušnjah in kompetencah. Vse te informacije tvorijo našo popolno sliko.
Iz njih tudi razberemo ali ima kandidat tudi dovolj veliko željo, ambicijo za delo in ali ima odnos do dela, kot je pričakovan v tem podjetju. Vse našteto lahko uporabimo tudi vse, ki so že zaposleni v podjetju. S temi rezultati nato lažje načrtujemo razvoj posameznikove kariere.
Za kaj vse se rezultati psihometričnega testiranja ProfileXT uporabljajo:
- v postopkih izbiranja kadrov (selekcija kadrov),
- kadar nove zaposlene uvajate na nova delovna mesta,
- pri razvoju, vodenju in motiviranju zaposlenih,
- ko načrtujete izobraževanja in coachinge za svoj team
- pri načrtovanju kariernega razvoja zaposlenih in načrtovanju kako se bo razvijalo podjetje,
Z rezultati tega psihometričnega testiranja dobite verodostojen in poglobljen vpogled
v posameznikove
- osebnostne lastnosti,
- miselne in kognitivne sposobnosti,
- poklicne interese.
In kar je najpomembnejše, dobite celo sliko kako se posameznik ujema z določenim delovnim mestom v podjetju ali s pozicijo v teamu.
Zagotovite si posvet s strokovnjakom!

Prijava na testiranje
Izobraževanje Strateška pogajanja v prodaji in nabavi je prva stopnička do vrhunskega Top Selling Professional© prodajnika.
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
Coaching je način za okrepitev spretnosti in znanja s katerimi se dosega spremembe. Na voljo smo tistim, ki si želijo sprememb, tako osebno (in osebnostno) kot tudi poslovno.
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
Transolution Business Leadership© je izobraževanje posvečeno sodobnemu vodenju in komunikaciji nasploh – oboje po TRANSOLUTION metodi.
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
Največji »wow faktor« Transolution modela razmišljanja in delovanja je dojemanje, da je transformacija rešitev.
Transolution se vrti okrog preoblikovanja (Transformation) rešitev (Solution) in ne evolucije (Evolution).
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
Cilj izobraževanja je, da vas in vaše zaposlene usposobimo tako, da boste dosegali najboljše možne rezultate. Učinkovit in hiter “vzvod”, za dosego tega cilja je vedno razvoj vodstvenega kadra in njihovih kompetenc.
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
Cilj treninga timskega sodelovanje je naučiti se vzpostaviti pogoje za uspešno timsko delo, na področju projektnega sodelovanja in kako najti vzroke (jih prepoznati) za lastno vedenje ali z drugimi besedami – kako prevzemati odgovornost.
Več o izobraževanju si preberite TUKAJ.
S pomočjo psihometričnega testiranja s ProfileXT lahko natančno ugotovimo kako se posameznik ujame s svojim delovnim mestom v podjetju – s tem mislimo tudi na kompatibilnost med sodelavci.
Več o psihometričnem testiranju si preberite TUKAJ.