HIBRIDNO VODENJE (za direktorje in vodje)

Hibridno delovno mesto je trenutno najbolj vroč trend po vsem svetu in kakor kaže, bo tako tudi ostalo.

Zaposleni zahtevajo fleksibilno delo. In če tega vodstvo ne razume, so zaposleni pripravljeni oditi skozi vrata. 

To usposabljanje se osredotoča na veščine za učinkovito vodenje hibridnih ekip.

Program sklopov delavnic je zasnovan tako, da pomaga direktorjem ter vodjem 

  • prepoznati in obravnavati izzive hibridnega vodenja ter 
  • raziskati strategije za ustvarjanje novih kultur in praks za sodelovanje vaših ekip, 
  • učinkovito komunikacijo, 
  • zagotavljanje produktivnih rezultatov in 
  • podporo blaginji tako osebje kot vodja.
 

Kako postati uspešen vodja v hibridnem delovnem okolju?

Vodje morajo prilagoditi svoje vedenje, da se bodo izkazali v novem hibridnem delovnem okolju.

Vodje so in bodo tisti, ki bodo določili uspeh ali neuspeh novega hibridnega delovnega mesta. Mnogi vodstveni delavci so lahko skeptični glede tega modela ali menijo, da so enostavno prisiljeni vanj. Vodje se borijo s tem, kako zagotoviti, da so njihove ekipe angažirane in učinkovite – in ne izgorele – ne glede na to, kje in kdaj delajo.

Pripravite svoje vodje na ta neizogiben »velik kompromis«, ki jih prinaša hibridno delovno okolje, s pravo miselnostjo in veščinami.

Kaj je hibridno vodenje?

Preprosto povedano, hibridni vodja je vodja, katerega ekipa deluje znotraj neke oblike hibridnega delovnega okolja. 

To bi lahko na primer pomenilo, da njihova ekipa nekaj dni na teden dela od doma in nekaj dni iz pisarne.

Na delavnici se bodo naučili/spoznali:

  1. Vodenje pogovorov o hibridnem delu – kako lahko vodje vodijo pogovor s svojimi ljudmi, da odkrijejo ali izboljšajo najboljši hibridni delovni vzorec za svojo ekipo?
  2. Hibridna srečanja – kako se pripraviti na okolje, v katerem imajo večino sestankov nekateri ljudje v sobi, drugi pa se jim pridružijo na daljavo?
  3. Hibridno vodenje – razumeti ključne razlike pri vodenju ljudi v hibridnem okolju.
 

Katere so ključne veščine na katerih morajo vodje dnevno delati za učinkovito vodenje v hibridnem okolju?

Čeprav smo se vsi naveličali sprememb, bi lahko ta premik na hibridne ekipe videli kot še eno dodatno spremembo. 

Vodje in zaposleni so v času pandemije pokazali svojo odpornost. Našli so načine za povezovanje, komunikacijo in doseganje rezultatov v svetu, polnem osebnih in poklicnih izzivov ter sprememb, ki jih nihče od nas ne bi mogel predvideti.

Vodje lahko dvignejo in prenesejo nekatere najboljše prakse in veščine, ki so jih razvili pri delu in vodenju na daljavo, ter jih uporabijo pri vodenju hibridnih ekip. 

Vodje imajo lahko še večji vpliv na angažiranost in uspešnost, ko se osredotočijo na pet najboljših praks za vodenje hibridnih ekip.

  1. Gradite zaupanje in vključenost.
  2. Dobro in pogosto komunicirajte.
  3. Spodbujajte osredotočenost in odgovornost.
  4. Ustvarite močno ekipno kulturo.
  5. Izogibajte se izgorelosti z empatijo.

Program je prepojen z znanjem, pridobljenim iz najsodobnejših raziskav.

PRIJAVA NA IZOBRAŽEVANJE

 

Vsebina po posameznih modulih izobraževanja “Hibridno vodenje”:

1. Modul: Vodenje hibridne prihodnosti

1 dan (8 PU) v živo oz. On-line v živo 2×4 PU

Prva polovica modula 1 (4 PU) omogoča udeležencem poglobljeno raziskavo različnih vidikov, pomembnih za vzpostavitev in vzdrževanje uspešnega hibridnega delovnega okolja ter postavitev osebnega cilja v povezavi s t.i. Hibridnim vodenjem. 

Druga polovica (4 PU) pa nudi udeležencem priložnost, da se resnično povežejo z vsebino in gradivi na praktičen način, kar jim omogoča, da bodo v nadaljevanju procesu usposabljanja sposobni pripraviti akcijski načrt za implementacijo teorije v svoje ekipe in procese vodenja.

 

Vodjem pomaga:

  • Soočiti se z izzivi in pastmi, povezanimi z vodenjem hibridne ekipe.
  • Gradnja in delo na petih ključnih vodstvenih veščinah za uspeh na hibridnem delovnem mestu.
  • Vključevanje hibridnih ekip za lažje doseganje rezultatov.
  • Delo na kompetencah:
  • Vodenje timov
  • Ustvarjanje kulture zaupanja
  • Delo na empatiji in čustveni inteligenci
 
 
 

2. Modul: Vodenje izčrpanih sodelavcev

4 PU On-line v živo 

Naučite se odkriti in oceniti stopnjo odpornosti vaše hibridne ekipe, prepoznati pogoste hibridne stresorje in voditi močno in dosledno »kulturo odpornosti«. 

Prejeli boste zmogljiva orodja za ustvarjanje pozitivnega čustvenega stanja v vaši ekipi, še posebej, ko se premikajo po spreminjajočih se delovnih okoljih in zahtevnih delovnih urnikih.

 

 

 

3. Modul:  Ustvarjanje produktivnih navad

4 PU On-line v živo

Ta modul vam pomaga ustvariti zmogljive, prilagojene delovne procese, ki jih je mogoče prilagoditi edinstvenim potrebam vaše ekipe. 

Naučili se boste voditi močno »kulturo produktivnosti« v hibridnem delovnem modelu, prepoznati sprožilce slabih navad, ustvariti osredotočena delovna območja za svojo ekipo in še več. To je dih svežega zraka za vodje in zaposlene.

hibridno vodenje - izobraževanje za direktorje in vodje

4. Modul: Vodenje z empatijo in Razrešitev konfliktov

1 dan (8 PU) v živo oz. On-line v živo 2×4 PU 

Ta modul vam pomaga bolj učinkovito »brati« svoje hibridne delavce in vam daje orodja za vodenje hibridne ekipe z višjo stopnjo zavedanja sebe in ljudi. 

Za razliko od drugih usposabljanj za empatijo, ta delavnica prinaša strategijo k edinstvenim odnosnim vprašanjem hibridne ekipe. 

Če iščete pametnejše načine za motiviranje hibridnih delavcev, je to delavnica za vas.

Naučite se prepoznati in razumeti vzroke za nastanek konfliktov na hibridnih delovnih mestih. 

Odkrili boste načine za spopadanje s temeljnimi vzroki težav (namesto zdravljenja simptomov), obvladovanje različnih osebnosti, uporabo tehnik »razlastitve« konfliktov ter hibridno timsko kulturo za reševanje problemov in odnosov.

PRIJAVA NA IZOBRAŽEVANJE

5. Modul (dodatna opcija): Supervizija – mesečna srečanja

naslednjih 6 mesecev, 1x mesečno srečanje  On-line v živo, v trajanju 4 PU 

 

Supervizije so podporno okolje za spremljanje napredka in gradnje samozavesti vodji ter vpeljevanje novo pridobljenega znanja v praktično delovno okolje.

Izhajamo iz zavedanja in dejstva:

Če hočeš sam spremeniti navade, moraš najprej spremeniti okolje.

 

Prav to je razlog zakaj so Supervizije nujne in nepogrešljive za grajenje spodbujajočega okolja, saj vemo, da se sprememba ne zgodi v enem dnevu, enem tednu, itd.

 

Priporočljiva velikost skupine: 12 oseb (maksimalno 15).

 

Izvajalca programa: Silvester Kmetič in Andrej Zalokar

 

Koliko časa traja izobraževanje HIBRIDNO VODENJE (za direktorje in vodje)

Skupno 24 PU + dodatna opcija Supervizij (1x mesečno po 4 PU, 6 mesecev).

Skupno usposabljanje 24 PU, vsebuje dva srečanja v živo v učilnici (2x 8 PU) in dva srečanja On-line v živo preko MS Teamsov ali zooma (2x 4 PU).

Zagotovite si posvet s strokovnjakom!

Pišite nam
»Pred 2 letoma sem hotel zapreti svoje podjetje. Posel ni več uspeval, bilo je brezupno. In na nekem seminarju sem srečal Silvestra Kmetiča, se z njim pogovarjal in v tem coaching pogovoru mi je dal veliko odličnih nasvetov. Nato sva se skupaj udeležila usposabljanja na katerem sva odlično sodelovala in nadaljevala s coaching procesom. Po 6 mesecih mi je v moje podjetju uspelo vedno bolj povečevati promet in po 1 letu sem potrojil svoj promet! Iz tega razloga vam lahko svetujem le, da če želite biti uspešni in delati s polno paro, pojdite k Silvestru, dogovorite se za srečanje z njim! Udeležite se njegovega seminarja in stvari se bodo odvile v vaš prid.«
Claude Arlen
Strasbourg
Predstavitev podjetja

Naročite svoj izvod prodajne uspešnice ZDAJ

Prijava na usposabljanje